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衣服丑、价格贵？美特斯邦威创始人回应
周成建重返美特斯邦威（美邦服饰，002269），再次担任总裁和董事长职位，现在正着手于对美邦服饰进行全面的改革。1月29日，周成建向所有供应商发布了公开信，指出当前美特斯邦威在供应链上的困境，以及未来该领域的规划。
周成建也在信中解析了近几年美特斯邦威亏损的原因，并回应了消费者关于其产品质量差和价格高的评论。他表示，美特斯邦威接下来将升级产品开发策略，以便在深入了解消费者需求的基础上，能够准确地表达出“品牌审美语境”。
美邦服饰最近完成了管理层变动，创始人周成建回到了管理层，并投身到一线业务之中。回到公司后，周成建首先关注的是提升供应链的能力。“要想真正达到转型的目标，首先要做的就是提高供应链的质量、降低成本并提高效率，这也是我再次回到公司担任主要负责人的首要任务。”他在1月29日的公开信中表示。
在这封公开信中，周成建剖析了公司亏损的根源。他指出：“通过市场反馈，我发现公司产品品质异常突出、成本过高、交期延迟等问题，这些都是导致我们多年亏损的重要原因。”
周成建分析说，尽管在过去三年里遭遇了严重的挑战，公司在供应端还是投入了约30亿元的资金。然而，这并没有得到市场的积极反响或者消费者的肯定。相反，对于产品的质量差和价格高的批评越来越多。“有些消费者甚至评价我们的产品‘做工粗糙，价格昂贵’”，他说。
这些问题是导致品牌形象受损、企业持续亏损的根本原因，同时也引发了供应商们的质疑。周成建认为，这些问题主要是由公司的管理模式引起的。生产和采购人员并未能在供应商一线实施品质底线、成本底线和交期底线的标准管理，从而误导了供应商，使得供应商不清楚应该如何根据品质、成本和交期的标准来进行结算。那些具有竞争优势的供应商无法及时获得付款，而存在问题的供应商却能得到全额付款，这就导致了“劣币驱逐良币”的现象，给公司造成了巨大的损失，也在供应商中产生了恶劣的影响，严重损害了公司的声誉资产。
在公开信中，周成建提出需要与供应商共同努力，认真对待产品供应问题，听取市场反馈，联手解决供应链上的难题。“基于这个原因，我重新回来担任公司的主要负责人，我的首要任务就是解决供应链问题。” 1月22日晚，在面向全体员工的公开信中，他也提到要用数字化管理机制来解决过去几年出现的品质、成本和交期严重异常等问题，以确保健康的资金流动效率。
今年1月，美邦服饰的管理层发生了变化。1月5日，公司宣布，董事长胡佳佳因为个人原因辞去了董事长和董事职务。1月22日晚，美邦服饰宣布，公司选举周成建为新的董事长。同一天，美邦服饰宣布，胡佳佳因为工作调动辞去了总裁的职务，离职后，她将不再担任公司的管理职务。为了完善公司的治理结构，确保管理层的工作正常运作，美邦服饰决定聘请周成建为公司的新总裁。作为美特斯邦威的创始人，周成建从2007年9月开始担任公司董事长和总裁。2016年11月，为了更好地专注于集团的整体业务发展，周成建辞去了董事长、董事和董事会下属专门委员会委员的职务，同时辞去了总裁的职务。辞职之后，周成建就没有在美邦服饰任职。同年，美邦服饰任命胡佳佳为公司的新总裁，并选举她为董事长。据透露，胡佳佳是周成建的女儿。近年来，美邦服饰的营收连续下滑，陷入了连年的亏损。在这种情况下，2023年，创始人周成建就已经重新回到了一线业务。去年，周成建开始带领团队深入直播电商业务。同时，美邦服饰通过出售资产和股权的方式，减轻了负债的压力。去年11月，美邦服饰表示，市场表现有所回升，线上的战略初步取得了成效。美特斯邦威计划加大投入力度，抓住转型的机会，因此还需要通过出售资产和股权来满足生产投入和偿还贷款的需求。根据美邦服饰1月29日晚发布的2023年业绩预报，该公司归属于上市公司的净利润预计将在5900万至8500万元之间，同比增长107%至110%。预计扣除非经常性损益后的净利润亏损3.89亿元至3.63亿元，比上一年度有所减少。美邦服饰表示，2023年度，公司不断优化渠道结构，并进行了以实现合理的费用率为目标的组织重组和优化，租金和人力资源成本等运营和管理成本明显降低。公司出售了贵阳、沈阳和成都的房产，相关的资产处置收益比上一年度增加了。此外，由于资产处置，公司的融资规模下降，融资成本比上一年度减少了。2023年度，公司出售了联营企业华瑞银行的部分股权，相关投资收益比上一年度增加了。
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